本文摘要：当大多数银行业务都能在移动端完成银行网点另有存在的须要吗？在互联网金融的挤压下银行网点该如何错位竞争找到适合自己的发力点？日前在沪举行的“第五届商业银行数字化转型战略大会”上北京网加时代科技有限公司（以下简称北京网加）分享了自己的履历和愿景在网加的勾画下一个与生活方式、都会气质精密融合的银行网点未来图景跃然眼前。 北京网加的客户有不少是中小银行。 中小银行现有金融体系结构是不行或缺的一部门它们是支持中小企业和民营经济生长的生力军。

当大多数银行业务都能在移动端完成银行网点另有存在的须要吗？在互联网金融的挤压下银行网点该如何错位竞争找到适合自己的发力点？日前在沪举行的“第五届商业银行数字化转型战略大会”上北京网加时代科技有限公司（以下简称北京网加）分享了自己的履历和愿景在网加的勾画下一个与生活方式、都会气质精密融合的银行网点未来图景跃然眼前。

北京网加的客户有不少是中小银行。

中小银行现有金融体系结构是不行或缺的一部门它们是支持中小企业和民营经济生长的生力军。然而在互助历程中秦晓娜发现一些中小银行的软件研发实力相比大行另有很大差距智能化不足这些也严重影响了它们的网点运营效率和质量。

现在北京网加已在全国11个都会设立了分公司和服务处并在北京和山西设有研发中心业务遍布12个省60个市已有序完成200多家银行从“人工型网点”向“智慧型网点”的转变涉及国有银行、股份制银行、农商行、城商行等。

北京网加建立于2015年。作为一家聚焦智慧银行网点转型的服务商不仅帮客户实现硬件的升级从前期的战略结构、运营指导、网点定位、品牌流传、产物营销、网点运营以及组织架构等等各个方面网加会提供“一揽子”解决方案。

从引导银行认知到实践从向导层到决议层从筹谋到运营把网点转型带来的便利运用到实际当中。“我们看到网点转型在潜移默化地改变着网点的谋划模式规范了网点服务行为同时提升了网点的销售能力和业绩。”秦晓娜说。

而网加在计划网点场景时会联合当地的人缘、地缘优势融入更多元素到网点的品牌建设中。

“好比我们帮客户打造咖啡银行可以在银行网点喝咖啡喝下午茶我们还帮客户打造‘女子银行’单辟一块区域给女性客户们作为运动区域他们可以在这里学古筝、钢琴弹奏可以体验茶道可以和朋侪谈天品茗等等。”秦晓娜告诉记者这种线上与线下渠道的融合生长让银行网点的客户黏性增强也显着提高了获客率。

而网加在计划网点场景时会联合当地的人缘、地缘优势融入更多元素到网点的品牌建设中。“好比我们帮客户打造咖啡银行可以在银行网点喝咖啡喝下午茶我们还帮客户打造‘女子银行’单辟一块区域给女性客户们作为运动区域他们可以在这里学古筝、钢琴弹奏可以体验茶道可以和朋侪谈天品茗等等。

”秦晓娜告诉记者这种线上与线下渠道的融合生长让银行网点的客户黏性增强也显着提高了获客率。

不外在资助网点转型历程中北京网加也遇到过一些问题然而正是这些问题让他们意识到银行网点的“智慧转型”很是迫切。“网点在投入使用后虽然提前做好了数据对接分析了客户画像但营销人员的营销意识还停留在原始的营销气氛中不能实时转变营销思路在某种水平上影响了销售乐成率。

”秦晓娜认为一些银行网点全员营销的气氛尚未形成厅堂营销人员主动营销的意识和能力另有待提高。

为此北京网加联合各地生长计谋帮客户“定制化”研发了银行运营的软件系统。围绕中小银行的业务谋划规模以客户需求为主导以扩大谋划为目的使用大数据分析辅助银行开展营销事情到达资助银行发现客户挖掘需求提升客户产出的目的。

不外在资助网点转型历程中北京网加也遇到过一些问题然而正是这些问题让他们意识到银行网点的“智慧转型”很是迫切。“网点在投入使用后虽然提前做好了数据对接分析了客户画像但营销人员的营销意识还停留在原始的营销气氛中不能实时转变营销思路在某种水平上影响了销售乐成率。

”秦晓娜认为一些银行网点全员营销的气氛尚未形成厅堂营销人员主动营销的意识和能力另有待提高。

当大多数银行业务都能在移动端完成银行网点另有存在的须要吗？在互联网金融的挤压下银行网点该如何错位竞争找到适合自己的发力点？日前在沪举行的“第五届商业银行数字化转型战略大会”上北京网加时代科技有限公司（以下简称北京网加）分享了自己的履历和愿景在网加的勾画下一个与生活方式、都会气质精密融合的银行网点未来图景跃然眼前。

北京网加的客户有不少是中小银行。中小银行现有金融体系结构是不行或缺的一。

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